株式会社システムインテグレータ（本社：埼玉県さいたま市、代表取締役社長 CEO：引屋敷 智、東京証券取引所スタンダード市場：3826、以下 当社）は、株式会社HITOWA（本社：東京都港区、代表取締役社長 兼 CEO：須原 清貴、以下 HITOWA）に対し、プロジェクト管理研修「WBS実践強化編」を提供しました。
本研修には、HITOWAグループの人事、経営企画、情報システムなど異なる部門が参加。IT部門に限らず非IT部門のメンバーも受講し、HITOWAグループ全体として初の取り組みとなりました。
HITOWAは、フランチャイズ事業、マーケットプレイス事業、介護事業、子育て支援事業、給食事業を展開し、グループ連結で8,398名（2025年9月30日現在）が在籍する企業グループです。2025年～2026年に実施したグループ会社統合を背景に、人事・経営企画・情報システムなど複数部門が関わる社内プロジェクトが増加していました。
各プロジェクトをスピーディかつ円滑に進めるためには、IT部門および事業・管理部門を含むグループ全社で一貫したプロジェクト管理手法が不可欠でした。
本研修の実施は、当社主催セミナー「プロジェクトマネジメントDAY」におけるWBSワークショップへのご参加がきっかけとなりました。「プロジェクト管理を特定部門のスキルではなくグループ共通の素養として定着させるべき」という課題認識のもと、グループ各社・各部門から9名を選出し、2026年7月に「WBS実践強化編」を受講しました。
「WBS実践強化編」は、WBSの作成に特化し、作成後の変更管理までを体系的に学ぶ、PM・PLに必要な実践的知識を習得するコースです。現場経験豊富な元PM・PMOの講師が伴走し、ワークと発表を通じて手を動かしながら学ぶ構成となっています。
形式：1日（10:00〜17:00／休憩1時間を含む）、定員10名の少人数制
内容：リアリティのあるプロジェクトシナリオを用いた、成果物の洗い出しからWBS構築、変更管理までのハンズオン
対象：PL候補から熟練PMまで（1名から参加可能、団体・集合研修としての実施も可能）
これまでは各部門に依存していたWBSの作成において、共通の手順と考え方を確立できました。誰が担当しても一定の品質で計画を組み立てられる状態を目指し、プロジェクト運営の土台が整いました。
ワークを通じて実際に手を動かすことで知識が定着。受講者は研修後、進行中のプロジェクトで研修内容をもとにメンバーにWBSを作成させるなど、早期に実務へ反映しています。
主要な作業だけでなく、社内稟議といった付随タスクまで洗い出すべきという気づきが得られ、計画段階での抜け漏れ防止につながっています。
IT部門と非IT部門が同じ研修でWBSを学ぶことで、グループ横断プロジェクトにおける計画・進捗の共有基盤が整いました。
受講者からは、「成果物単位で考えるWBS（Product WBS）の視点が大きな気づきとなった」「ワークで使われたシナリオは非常にリアリティがあり、自分ごととして捉えることができた」などの声が寄せられました。
HITOWAでは、今後も複数部門が連携して推進するプロジェクトの遂行を想定し、PMOの役割や各メンバーが意識すべき事項の学習、より実践的なWBS作成テクニック、PMBOKの知識体系に基づくスキル習得など、実務直結型研修の継続的な活用を検討されています。
当社は、本事例のようにIT企業にとどまらず、事業部門・管理部門を含む幅広い業種・職種に対してプロジェクト管理研修を提供し、企業のプロジェクト遂行力の底上げとDX推進を支援してまいります。
本事例のインタビュー記事は、以下のページでご覧いただけます。
https://products.sint.co.jp/obpm/case/pj_training/hitowa
当社のプロジェクト管理研修は、統合型プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」の開発・導入支援で培った知見をもとに、現場経験豊富な元PM・PMOが講師を務める実践型の研修サービスです。「基礎編」「実践編」「応用編」の3つのレベルに加え、WBSに特化した「WBS実践強化編」など、受講者の役割や課題に応じたコースを提供しています。
・プロジェクト管理研修
https://products.sint.co.jp/obpm/pj_training
・プロジェクト管理集合研修（WBS実践強化編）
株式会社システムインテグレータ
エンタープライズ営業本部 PS営業部 マーケティング担当：田島
E-Mail：pr@sint.co.jp
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